Dr. Jakob Schaad

Most Swiss companies buy abroad, sell abroad, or both. Almost none have anyone who owns political risk. The test is three questions. Who owns this? What would a defined political scenario do to our numbers? What signal would make us act before it happens? If the answers take more than a week to assemble, the gap is capability, not awareness.

For the last few decades, political risk was something for nerds.  While knowing about it was interesting, it was largely irrelevant. That is no longer the case. Political risk has shifted from the periphery to the center of corporate strategy, and this change is structural rather than cyclical. What does that mean for your company?

Einer der besten Artikel, die ich je über LLMs und KI im Allgemeinen gelesen habe.

Das institutionelle Stromabkommen mit der EU ist mehr als ein technisches Dossier — es entscheidet über die Versorgungssicherheit der Schweiz im nächsten Jahrzehnt. Die Verhandlungen brauchen ökonomische Klarheit, nicht politische Symbolik.

Beim Rohstoffsymposium in Genf wurde deutlich: Die Schweiz bleibt der wichtigste Handelsplatz, doch Sanktionsregime und ESG-Auflagen verändern das Spielfeld grundlegend. Vortrag und Panel zu regulatorischen Risiken.

Basel IV ist beschlossen, doch die Schweizer Umsetzung steht erst am Anfang. Für mittelgrosse Banken stellt sich die Kernfrage: Wie lässt sich Eigenkapital effizient einsetzen, ohne die Kreditvergabe an den Mittelstand einzuschränken?

Der digitale Franken ist mehr als eine technische Frage. Wie eine Zentralbankwährung gestaltet wird — wholesale oder retail, anonym oder rückverfolgbar — entscheidet über Souveränität, Privatsphäre und Wettbewerb im Schweizer Finanzplatz.